2025.09.25
中小企業の海外雇用代行ガイド｜コストとリスクを抑える新常識
【記事概要】
中小企業が海外人材を雇用する時代：なぜ「雇用代行（EOR）」が注目されているのか
1. EOR（雇用代行）とは？基本の仕組みと特徴
海外で人材を雇いたいけれど、現地法人の設立や法務手続きがネックになっていませんか？
そんな課題を解決する手段として今、注目されているのが「EOR（Employer of Record）」という仕組みです。
EORは、雇用代行の一種で、採用企業の代わりに現地のパートナー企業が法的な雇用主となることで、企業が直接雇用する手間やリスクを避けつつ、実質的には自社の社員として働いてもらえるモデルです。
たとえば次のような特徴があります。
- 現地法人の設立が不要
- 法令対応や契約手続きは現地パートナーが代行
- 業務上のマネジメントは採用企業が行う
つまり、「雇用に関する面倒な手続きや責任はすべて外部が対応」しつつ、「実際の仕事は自社社員のように任せられる」というのが最大の魅力です。
日本ではまだ馴染みが薄いですが、グローバル企業ではすでに広く活用されている方法です。
2. 中小企業にとっての海外雇用の現実的なハードルとは
では、なぜ中小企業がEORに注目するのでしょうか。
それは、従来の海外人材採用にはコスト・法務・手続き面での大きな障壁があるからです。
よくある悩みはこんな感じです。
- ①現地法人設立が前提になりがちで初期投資が高い
→ 設立費用やランニングコストが数百万円単位に- ②労働法や契約書の整備が煩雑
→ 各国で法律が異なるため、日本の雇用感覚では対応できない- ③言語や文化の違いでマネジメントが困難
→ 意図が伝わらず、成果物の品質にも影響
たとえば、社員数10名未満の企業がインドネシアでエンジニアを1名採用しようとした場合、現地法人設立にかかる時間は3〜6カ月、費用は200〜400万円程度になることもあります。
そのうえ契約書類の整備、現地の社会保険・税制対応などをすべて自社で行うのは、かなりの負担です。
その点、EORを活用すれば、これらの手間やリスクをすべてアウトソースできます。
しかも、最近は「中小企業向けに最適化されたEORサービス」も増えてきており、導入しやすくなっています。
中小企業が海外雇用代行（EOR）を活用して得られる3つの大きなメリット
1. コスト面での圧倒的な優位性（国内採用との比較）
中小企業にとって、人材採用のコストは経営を左右する大きな要素です。特にITエンジニアやフルスタック人材を日本国内で採用しようとすると、以下のような金額になることが一般的です。
- フリーランス：月額80万〜100万円
- 転職紹介：年収600〜800万円＋紹介手数料
- 派遣／業務委託：月額60万〜90万円
この点、海外雇用代行（EOR）を活用することで、月額30万〜40万円で正社員レベルのエンジニアを確保できます。
つまり、最大で65％ものコスト削減が可能になります。
主な費用内訳は以下の通りです。
- スタッフ月収：20〜25万円
- 社会保険料：3〜5万円
- 手数料（現地エージェント＋代行会社）：7〜10万円
- 初期費用（月額に按分）：2.5〜5万円
成果報酬型で採用決定まで費用がかからないサービスもあり、導入ハードルが非常に低いのも特徴です。
2. 採用スピードと安定性の両立
中小企業が抱えるもう一つの悩みが「人材が見つからない、採用に時間がかかる」ということ。特にIT職種は慢性的な人材不足で、求人を出しても応募ゼロという状況も珍しくありません。
しかし、EORを使えば以下のような流れで、最短2週間で稼働開始できるケースもあります。
- 要件ヒアリング
- 候補者の提案（数日〜1週間）
- オンライン面接・採用決定
- 契約・入社準備
- 稼働開始
また、EORでは現地の正規雇用として雇用する仕組みなので、プロジェクトごとの流動性が高いSESや業務委託とは異なり、長期的な雇用が実現できるのも大きなポイントです。
採用と定着、その両方を安定させたい中小企業にとっては、非常に有効な手段です。
3. 契約・労務リスクの回避と法務サポート
海外人材の雇用で避けられないのが、契約書類の整備や現地法への対応です。
各国で労働関連法は異なり、たとえば次のような落とし穴があります。
- 就業規則が現地法に違反していた
- 契約形態が不適切で税務リスクを負ってしまった
- 社会保険未加入で行政処分の対象になった
EORを使えば、これらのリスクを現地エージェントやサービス提供者がすべて対応してくれます。
加えて、日本語対応の契約サポートや、弁護士が監修した契約スキームが用意されているサービスもあり、中小企業でも安心して導入しやすい体制が整っています。
さらに、海外送金手続きの代行や、労務管理システムの提供なども含まれている場合があり、社内リソースを割かずに導入・運用ができるのも大きなメリットです。
「採用の成功＝人材確保＋リスク管理」だとすれば、EORはその両方を一気に解決する手段です。
Somali EORの強み：中小企業に最適な海外雇用ソリューション
1. 初期費用ゼロ＋明瞭な月額制で、コスト負担を抑えられる
中小企業にとって、採用コストの不透明さは大きな不安材料です。
その点、Somali EORは「初期費用ゼロ・完全成果報酬型＋月額サブスクリプション制」という明瞭な料金体系を採用しており、スタートアップや中小企業でも導入しやすいのが特徴です。
具体的には以下のような費用構成になっています：
- スタッフ月収：20〜25万円
- 社会保険料：3〜5万円
- 手数料（現地エージェント＋Somali社）：7〜10万円
- 初期費用（按分）：2.5〜5万円
合計：月額30〜40万円で、フルスタックエンジニアの雇用が可能です。
これにより、国内フリーランス（80〜100万円）や人材紹介経由の初期費用（250〜300万円）と比べて、最大65％のコスト削減が期待できます。
しかも、採用が決定するまでは一切費用が発生しないため、リスクゼロで検討が始められる点も魅力です。
2. 日本語対応＆法務サポート込みの安心体制
海外人材の雇用にあたっては、言語や文化、契約書類などに不安を感じる中小企業も多いはずです。
Somali EORではその点をしっかりカバーするため、次のような安心サポートを提供しています。
- 完全日本語対応の専任担当者が窓口を担当
- インドネシア現地の法規制に則った雇用スキーム（弁護士監修）
- 契約書類の作成・確認も日本語で可能
- 海外送金の手続きもSomali社が代行
また、Somali社自体が人材紹介に精通したエージェントであり、転職マッチングに関するノウハウも豊富です。
「法務」「語学」「文化」の3つの壁をまとめて解消できるワンストップ体制は、他社EORサービスと比べても大きな優位点です。
3. 正社員と同様の実質マネジメントが可能
EORの中でも、Somali EORが提供するモデルは「実質的に正社員のように扱える」点が特徴です。
契約上の雇用主はインドネシアの現地エージェントですが、日々の業務管理や評価、人材のマネジメントは日本企業が直接行う形式です。
つまり、次のような管理が可能になります：
- 業務指示やプロジェクト管理は自社のやり方で統一
- 朝会・定例ミーティングなどへの参加も自由
- 評価制度や昇給ルールも独自に設定可能
SESや業務委託と違い、「プロジェクトごとの契約切れで退職」といったリスクも低く、長期的なチーム形成に適しています。
このように、Somali EORは、コスト・スピード・マネジメントの3つを両立できる点で、特に社員数5〜10名規模の企業にとって非常に有効な選択肢となります。
中小企業が海外雇用代行を導入する流れと準備ポイント
1. 要件定義からマッチング・面接までの準備期間
海外雇用代行（EOR）を活用する場合も、最初のステップは「どんな人材が必要か」を明確にすることです。
Somali EORでは、以下の流れで準備が進みます。
- ヒアリングによる要件定義
どんなスキル・経験・言語レベルを求めるかを明確にします。- 候補者レジュメの提出
現地パートナーと連携し、要件にマッチする候補者を数日以内に提案。- 書類選考・オンライン面接の実施
日本語対応可能なエンジニアに絞って、最短1週間以内に面接設定も可能です。
これらのステップをすべてSomaliがサポートするため、人事リソースが限られている中小企業でも安心して進められます。
多くの場合、初回相談から面接実施まで2週間以内で進行できるため、採用スピードも非常に早いです。
2. 現地雇用・業務開始までの流れと対応範囲
面接後、採用が決定したら、次は現地での雇用契約と業務開始に移ります。
このプロセスも、Somali EORでは極めてスムーズです。
- 現地エージェントが法的雇用主となる契約を締結
→ 法務面の対応はすべて代行され、契約書も日本語サポート付き。- 労働許可や社会保険手続きも全て現地で完結
→ 現地エージェントとSomaliが責任を持って対応。- 入社日・業務開始日を調整して、業務スタート
→ 必要に応じて、PC・ツールなどの準備やマニュアル共有もサポート。
企業側は日本国内の新入社員と同様に、業務の指示や管理を行うだけでOKです。
また、海外送金の手続きも代行してもらえるため、会計・経理部門の負担も最小限で済みます。
3. 契約後の運用・評価制度・日常的な管理ポイント
雇用がスタートした後も、安定的に業務を進めるための運用体制づくりが大切です。
Somali EORでは、「実質的な正社員」として扱える運用モデルが採用されており、以下のようなマネジメントが可能です。
- 日報・週報などの業務報告を導入する
- 定例MTGで進捗確認・コミュニケーション強化
- 評価制度（半年ごと・年1回）を自社で設計可能
また、日本語でのコミュニケーションが可能なエンジニアに限定しているため、文化的・言語的なトラブルの発生も少なく済みます。
運用における注意点としては以下のようなものがあります：
- 就業時間帯の違いに配慮したタスク設計
- 評価や昇給などのルールを明確に共有
- チームメンバーとの関係構築（オンライン朝礼など）
Somaliでは、こうした運用フェーズにもノウハウがあり、必要に応じてアドバイスも受けられる体制です。
中小企業が海外雇用代行を導入する際によくある課題とその対策方法
1. 法務・契約トラブルを防ぐための注意点
海外人材の雇用には、各国の労働法や契約ルールが絡むため、法的リスクがつきものです。中小企業の場合、法務部門がなく、契約内容を自力で判断しきれないケースも多く見られます。
特に注意したいのは以下のポイントです：
- 雇用契約書が現地法に準拠していない
- 税務や社会保険に関する義務が漏れている
- 日本語訳と現地語版の内容が一致しない
こうしたリスクを避けるためには、信頼できるEORパートナーの存在が不可欠です。
Somali EORでは、インドネシア現地の法規制に則った雇用契約を締結し、法的雇用関係は現地エージェントが担います。
弁護士監修のスキームを採用しており、契約手続きに関する法務リスクを最小化。さらに、日本語での丁寧なサポート体制が整っているため、契約内容の理解不足によるトラブルも未然に防げます。
法的な不安がある中小企業でも、スムーズに導入できる安心設計が整っています。
2. コミュニケーション・文化ギャップへの対応
海外人材との仕事でよくあるのが、「伝わらない・噛み合わない」といったコミュニケーションの課題です。
文化の違いや、非ネイティブ間での言語による誤解が、業務の停滞やモチベーション低下につながることもあります。
具体的には次のようなケースが多くあります：
- 指示の「背景」が伝わらず、表面的な対応で終わってしまう
- 報連相の基準が曖昧で、トラブルが発覚しにくい
- ミスが起きても指摘しづらく、改善が進まない
Somali EORでは、日本語対応可能なエンジニアのみを紹介対象としており、基本的なコミュニケーションの不安を解消しています。
さらに、導入時に業務ルールや期待値を明確に伝えることで、誤解やギャップを未然に防ぐことができます。
対策として有効なのは：
- チャット＋週1回の定例ミーティングをセットにする
- 業務内容だけでなく「目的」や「成果イメージ」も共有する
- フィードバックの機会を定期的に設ける
丁寧な初期設計と、継続的な関係構築が、海外人材との信頼関係を築くカギです。
3. 時差・業務設計・作業分担の最適化方法
時差や勤務体系の違いも、海外雇用で見逃せない課題です。
たとえばインドネシアとは日本との時差が2時間あるため、業務時間が重ならない場合、確認やレビューのタイミングがズレて生産性が落ちることがあります。
また、タスクの渡し方次第では、進行が停滞したり、トラブル時の対応が遅れることも。
こうした課題への対策としては、以下のような工夫が有効です：
- 業務設計時に「バトン型」ではなく「並走型」の体制を作る
- リアルタイムでの連携が必要なタスクは午前中に集中
- 朝会やチャットツールを活用して即時対応できる仕組みを整備
Somali EORでは、実際のマネジメントは企業側が主導できる仕組みなので、こうした業務設計は柔軟に対応可能です。
また、インドネシア人材は比較的日本の文化にも親しみがあり、時間に対する感覚も近いため、連携しやすい点も強みです。
時差をリスクにせず、「分業」と「集中」を上手く設計すれば、国内人材と変わらない成果を上げることも十分可能です。
まとめ：中小企業こそ「海外雇用代行（EOR）」で未来を切り拓く時代へ
1. EOR導入のチェックポイント一覧
ここまでご紹介してきたとおり、EOR（海外雇用代行）は中小企業が人材不足を乗り越える強力な手段です。
ただし、導入にあたっては自社の状況に応じた確認が重要になります。
以下のチェックポイントに当てはまる項目が多い企業は、EORの導入を検討する価値が高いといえます。
- □ フリーランスや人材紹介経由のコストが高すぎて採用に踏み切れない
- □ 自社に法務や海外契約の知見がなく、現地法人設立は難しい
- □ ITエンジニアやフルスタック人材の応募がまったく来ない
- □ 採用にかけられる時間・人手が足りない
- □ 社内のコミュニケーションはオンラインでも問題ない
- □ 成果報酬型でリスクの少ない採用手段を探している
3つ以上チェックがついた企業は、Somali EORの導入によって採用課題を一気に解消できる可能性が高いです。
2. 「Somali EOR」が特にフィットする企業タイプとは
EORサービスはいくつかありますが、「Somali EOR」ならではの強みを活かせるのは、次のような企業です。
- 社員数5〜10名程度の中小企業・スタートアップ
→ 他のEORサービスではサポート対象外になりやすい規模感にも対応。- 国内採用でエンジニアが見つからず、事業の成長が止まりかけている企業
→ 最短2週間で日本語対応の海外人材と面接・採用が可能。- 初期投資やリスクを抑えて、まず1名から試したい企業
→ 完全成果報酬型・初期費用ゼロで始められる。- 法務や契約の知識が不十分でも安心して導入したい企業
→ 弁護士監修のスキーム、日本語サポート付きでリスク最小化。- 長期的にチーム体制を構築したいと考えている企業
→ 契約終了のリスクが低く、実質的な正社員管理が可能。
コスト・スピード・安定性・サポート、すべてをバランスよく兼ね備えたSomali EORは、今後の採用戦略に欠かせない存在になるはずです。
3. まずは無料相談で導入可能性を見極めよう
「本当に海外人材がうちの会社にフィットするのか？」
「初めてだから不安もある…」
そんな声に応えるため、Somali EORでは無料相談を随時受付中です。
- どのようなスキルの人材が確保できるか
- 自社の業務内容に合うかどうか
- 費用感・導入までのスケジュール
- 他社との違いや、リスク対策はどうなっているか
こうした疑問に対して、専任担当者が日本語で丁寧にヒアリング＆ご提案します。
「応募ゼロ」「採用コストが高すぎる」と悩む前に、まずは一度、プロに相談してみてください。
今すぐ「Somali EOR」で海外人材の可能性を体感しませんか？
初期費用ゼロ・完全成果報酬型で、最短2週間のスピード採用。
中小企業でも安心して導入できる、まったく新しい海外採用のカタチです。