EOR 2026.01.27
優秀なインド人エンジニアを採用するなら？中小企業に最適なSomali EORとは
【記事概要】
インド人エンジニア採用が注目される理由
1. 日本のIT人材不足が深刻化している現状
今、日本のIT業界では深刻な人材不足が続いています。経済産業省の調査によると、2025年には約43万人のIT人材が不足すると予測されています。この「2025年の崖」と呼ばれる問題は、企業の成長を直撃する経営リスクです。
特に中小企業では、採用コストの上昇と応募数の減少が顕著です。
- エンジニア求人倍率は 11.6倍
- 採用成功率は 大企業の約1/3（16.8％）
- 人材紹介経由の採用コストは 平均295万円以上
こうした状況では、優秀なエンジニアを確保することが難しく、事業計画そのものが遅れるケースも増えています。採用にかける時間と費用が増えるほど、開発スピードや収益性に影響が出てしまうのが現実です。
つまり、IT人材の採用はもはや「経営戦略の中核課題」になっていると言えます。
これを打破するため、多くの企業が海外へと視野を広げ始めています。
2. インド人エンジニアが世界で評価される理由
そんな中、注目を集めているのが「インド人エンジニア」です。
世界中のIT企業がインド出身の技術者を積極的に採用しています。
その理由は大きく3つあります。
- 高い技術力と理系教育の質
インドは毎年100万人以上のエンジニアを輩出する理系大国です。
国立工科大学（IIT）をはじめとする教育機関の水準は高く、数学・アルゴリズム・AI分野の強さには定評があります。- グローバルなコミュニケーション力
英語が公用語であるため、国際的なプロジェクトでもスムーズに連携が取れます。
海外で働くことに慣れている人材も多く、リモート環境でのマネジメントにも適応しやすいのが特徴です。- 勤勉で責任感のあるワークスタイル
目標達成に向けて努力を惜しまない文化があり、成果に対して真摯な姿勢を持つ人材が多いです。
このように、インド人エンジニアは技術・言語・意欲の三拍子がそろった「世界で最も需要の高いIT人材」と言われています。
日本企業にとっても、採用の新たな選択肢として非常に魅力的な存在です。
3. 採用コスト・スピード・安定性の面で見直される「海外採用」という選択肢
近年、国内での採用競争が激化する中、海外人材の採用を検討する企業が急増しています。特に、リモートワークの普及により、現地採用＋オンライン就業という形が現実的になったことが大きな要因です。
海外採用には次のようなメリットがあります。
- 採用コストが大幅に下がる：日本人エンジニアの月額80〜100万円に対し、海外人材は30〜40万円前後と約65％のコスト削減が可能。
- 採用スピードが速い：国内で応募が集まらないポジションも、海外では数週間で候補者が見つかるケースが多い。
- 契約の柔軟性が高い：現地の雇用主体を通じて契約できるため、法的リスクを最小限に抑えながら採用できる。
もちろん、文化や言語の違いによるマネジメント課題は存在します。
しかし、EOR（Employer of Record）などの新しい仕組みを活用することで、海外人材を日本の正社員のように安定的に雇用することが可能になっています。
こうした背景から、インド人エンジニア採用は「コストを抑えつつ、技術力を確保できる最も現実的な解決策」として、今後ますます注目されると考えられます。
インド人エンジニア採用の課題とリスク
1. ビザ・雇用契約・法務対応の複雑さ
インド人エンジニアを採用する際、最初に直面するのがビザや雇用契約などの法務対応の複雑さです。
採用の手続きには「在留資格（技術・人文知識・国際業務）」の取得が必要で、申請書類や審査のハードルが高く、1〜3か月以上かかることもあります。
特に中小企業では次のような課題が多く見られます。
- 書類手続きに時間がかかり、採用決定から入社までが遅れる
- 雇用契約の内容が日本の労働法と海外の慣習で食い違う
- 就労ビザ取得の要件を満たせず、採用自体がストップしてしまう
こうした手続きの煩雑さは、採用スピードを大幅に下げる要因になります。
さらに、労働契約書の作成にも国際法務の知識が必要となるため、専門家への依頼コストも発生するのが現実です。
法務や在留資格の課題をクリアできないと、せっかくの採用チャンスを逃してしまうというケースも少なくありません。
2. SESや業務委託に依存した採用モデルの限界
多くの企業が「すぐに人手を確保したい」と考え、SES（システムエンジニアリングサービス）や業務委託契約に頼る傾向があります。
しかし、これらの従来モデルには明確な限界があります。
代表的な問題点は次の3つです。
- コストが高い
SESでは1人あたり月60〜80万円、フリーランスや業務委託では月80〜100万円が相場です。
これでは中小企業にとって長期的な採用戦略としては負担が大きすぎます。- 契約が硬直的で柔軟性がない
契約期間や業務範囲の変更が難しく、プロジェクトの状況に応じた調整がしづらいという問題があります。- 雇用の安定性が低い
業務委託はあくまで個人契約のため、契約終了や条件変更のリスクが常に付きまといます。
このように、SESや業務委託は一時的なリソース確保には向いていますが、
中長期的に優秀なエンジニアを社内に定着させる仕組みにはならないのが現実です。
特にチーム開発やノウハウの蓄積を重視する企業にとっては、
「人が入れ替わるたびに教育コストが増える」「技術の一貫性が保てない」といったリスクも発生します。
3. 採用後の定着率・文化・コミュニケーションの壁
仮に採用が成功しても、次の壁として待ち構えるのが定着率と文化的ギャップです。
インド人エンジニアは優秀ですが、文化・働き方・価値観の違いによって、
日本企業の職場に馴染みにくいケースもあります。
よくある課題は以下の通りです。
- 業務報告や進捗共有のスタイルが異なる
インドでは「自律的な働き方」が基本であり、日本的な「上司への逐一報告」に慣れていないことがあります。- チーム文化の違い
フラットな組織文化を好む傾向が強く、年功序列や上下関係が厳しい環境ではストレスを感じやすいです。- 生活面でのサポート不足
住居・税務・医療など、生活立ち上げの支援が不十分だと離職につながりやすいです。
こうした問題を防ぐためには、採用後のフォロー体制を整えることが不可欠です。
語学や文化の壁を超えてチームに溶け込める環境づくりを行うことで、離職率を大きく下げられます。
特にリモート採用では、コミュニケーションを円滑にするオンラインミーティングの頻度や、
成果評価の仕組みを明確にすることが重要です。
採用よりも「定着」をどう支えるかが、インド人エンジニア活用の最大のカギといえます。
EOR（Employer of Record）という新しい採用モデル
1. EORの基本仕組みと導入の流れ
EOR（Employer of Record）とは、海外人材を現地の雇用主体を通じて正社員として採用できる新しい仕組みです。
採用企業が直接海外法人を設立しなくても、現地のEOR事業者が雇用主の役割を担うことで、
法的・契約的なリスクを大幅に軽減できます。
仕組みを簡単に言うと、次のような「三者構成」になっています。
- 採用企業（日本側）：業務指示・評価・日常的なマネジメントを担当
- EOR事業者（例：Somali社）：現地での雇用契約・給与支払い・社会保険を代行
- エンジニア（海外側）：現地エージェントを通じて正式に雇用され、業務は日本企業に提供
導入の流れも非常にシンプルです。
- 要件ヒアリング：どんなスキルの人材が必要かを整理
- 候補者紹介・面接：現地パートナーが候補者をリストアップし、オンライン面接を実施
- 雇用契約締結：EOR事業者が現地で法的な雇用契約を締結
- 業務開始：採用企業が実質的な管理者としてマネジメントを行う
このモデルの最大の特徴は、「現地法人を設立しなくても、正社員同様に雇用できる」という点です。
特に海外人材採用を初めて検討する企業にとって、手続きの簡便さとスピード感は大きな魅力です。
2. SES・業務委託・人材紹介との違いを徹底比較
EORモデルは、従来の「SES」「業務委託」「人材紹介」とどう違うのか。
Somali社の資料をもとに比較すると、その優位性がはっきり見えてきます。
| 採用形態 | コスト（月額） | 契約の柔軟性 | 品質・安定性 | 法的リスク |
| SES | 60〜80万円 | 低い（契約固定） | 普通 | 高い（偽装請負の懸念） |
| 業務委託 | 80〜100万円 | 高い | 個人差が大きい | 契約終了リスク高 |
| 人材紹介 | 初期300万円＋給与 | 普通 | 普通 | ミスマッチの可能性 |
| EORモデル | 30〜40万円 | 高い（雇用主機能の外部化） | 高品質（事前審査済） | 低い（法的リスク軽減） |
このように、EORはコスト・柔軟性・法務リスクのバランスが最も優れている採用モデルです。
特に「初期費用が不要」「現地法務を代行してくれる」という点は、中小企業にとって非常に大きなメリットです。
さらに、EORモデルではエンジニアが「正規雇用」の形で働くため、
業務委託のように契約終了で人が入れ替わるリスクが少なく、チームの安定性が高まります。
EOR＝“安定性のある海外正社員採用”を実現する仕組みとして、注目度が急上昇しています。
3. 中小企業にEORが最適な3つの理由
EORモデルは、大企業だけでなく中小企業にこそ最適な採用手法です。
理由は次の3点に集約されます。
- コストを抑えつつ優秀な人材を確保できる
EORでは月額30〜40万円でフルスタックエンジニアを採用でき、日本人エンジニアの約3分の1のコストです。
採用決定まで費用がかからない完全成果報酬型のため、初期費用ゼロでスタートできます。- 煩雑な国際手続きが不要
現地のEOR事業者が雇用契約・社会保険・税務を代行するため、
企業側は面接から業務開始までに集中できます。
現地法人設立の必要もなく、最短2週間で採用を実現できます。- 日本語対応・サポート体制が整っている
Somali EORのような日系EORサービスを利用すれば、
契約書や労務管理も完全日本語対応で、文化や言語の壁を感じずに採用・運用できます。
特に、5〜10名規模の中小企業にとっては「人手不足を一気に解決する切り札」になる可能性があります。
SESや派遣に頼らず、自社の正社員のように長期的な開発チームを構築できる点は、EORならではの強みです。
コスト・スピード・安定性をすべて両立できるのが、EORの最大の魅力です。
Somali EORが実現する「インド人エンジニア採用×海外正社員モデル」
1. 海外人材活用の最新トレンドとEORの親和性
日本国内でのエンジニア採用が限界に達するなか、海外人材の活用が急速に広がっています。
その背景には、リモートワーク環境の整備や、英語・日本語で業務ができる海外エンジニアの増加があります。
特にインド人エンジニアは世界的に評価が高く、AI、クラウド、データサイエンスなど最先端分野で活躍しています。
しかし、実際に日本企業が直接インド人を採用しようとすると、ビザや国際法務など多くの壁が存在します。
そこで注目されているのが、EOR（Employer of Record）モデルです。
EORは、海外の現地法人を持たなくても正社員のように人材を雇用できる仕組みで、
国際採用のハードルを一気に下げる「第三の採用モデル」として注目を集めています。
Somali EORは、そのEORモデルを活用し、中小企業でも導入しやすい形に最適化したサービスです。
海外人材の雇用をサポートしながら、国内採用と同じようにマネジメントできる環境を整えています。
2. 日本語対応可能な海外エンジニア採用の仕組み
Somali EORは、日本語での業務対応が可能な海外エンジニアを対象に採用を行っています。海外エンジニア採用において重視される技術力・採用コスト・定着性といった観点では、インド人エンジニア採用を検討している企業にとっても、現実的な選択肢のひとつとして検討しやすい海外正社員モデルです。
この仕組みは、次のような流れで構成されています。
- 要件定義・候補者紹介
Somali社が現地エージェントと連携し、必要スキル・言語能力を満たした候補者を選定。- 面接・マッチング
日本語でのコミュニケーションが可能な候補者と、オンライン面接を実施。- EOR契約締結
現地エージェントがエンジニアの法的雇用主となり、労務・保険・税務を管理。- 勤務開始・マネジメント
採用企業が実質的な管理者として、業務指示や評価を行う。
この仕組みにより、採用企業は現地法人設立やビザ手続きを行うことなく、海外人材を正社員同様に雇用できます。
また、全てのやり取りが日本語で完結するため、文化や言語の壁も最小限に抑えられます。
Somali EORの強みは「日本語対応×法務リスクゼロ×中小企業特化」という点にあります。
採用のスピードと安全性を両立できる点で、海外採用初心者にも使いやすいモデルです。
3. 採用コスト・スピード・品質を両立するEORモデルの強み
従来のSESや業務委託では、コストが高く、契約も硬直的でした。
一方、Somali EORでは月額30〜40万円で高スキルのエンジニアを採用でき、
日本人エンジニア採用コスト（80〜100万円）に比べ最大65％削減が可能です。
さらに、採用までのスピードも大幅に短縮。
要件ヒアリングから就業開始までの流れは最短2週間で完結します。
また、Somali EORは候補者を事前に審査しているため、
スキル面・人柄・日本語力のすべてでミスマッチを防げるという点も特徴です。
まとめると、Somali EORのEORモデルは次の3つのバランスが取れています。
- コスト：月額30〜40万円で高品質人材を確保
- スピード：最短2週間で採用・稼働開始
- 品質：日本語対応エンジニアを事前審査
つまり、採用の効率を最大化しながら、社内リソースや経費を最小限に抑えられる仕組みです。
中小企業が「国内採用では出会えない優秀人材」を確保できる新しい手段として非常に有効です。
4. 事例紹介：コスト65％削減・最短2週間で採用成功
Somali EORの導入事例では、社員7名規模の企業がコストと採用スピードの両方を改善しています。
Before（導入前）
- 日本人エンジニアが急遽離職し、代替採用が進まずプロジェクトが停滞
- フリーランス採用では月額80〜100万円と高コスト
- 応募ゼロが続き、納期に支障
After（Somali EOR導入後）
- 約2週間で5名の候補者と面接
- 日本語対応のインドネシア人エンジニアを1名採用
- 月額35万円で即戦力を確保（コスト65％削減）
- 採用プロセスに関する企業負担がほぼゼロ
この事例からわかるのは、EORモデルが「スピード・コスト・品質」をすべて兼ね備えた現実的な解決策であるということです。
Somali EORは、単なる「海外採用」ではなく、
国内採用の限界を超える“新しい正社員採用モデル”として、多くの中小企業に広がりつつあります。
Somali EORの特徴とインド人エンジニア採用への活用メリット
1. 月額30〜40万円で実現する高スキル海外採用
Somali EORの最大の魅力は、圧倒的なコストパフォーマンスです。
日本国内でエンジニアを採用する場合、フリーランス契約なら月額80〜100万円、人材紹介経由なら初期費用300万円以上が相場とされています。
一方、Somali EORを利用すれば、月額30〜40万円で高スキルの海外エンジニアを正社員同様に採用可能です。
このコストには、スタッフ給与（約20〜25万円）、社会保険料（3〜5万円）、現地エージェントおよびSomali社への手数料（7〜10万円）が含まれています。
つまり、日本人採用と比較して最大65％のコスト削減を実現しながら、スキルや実務品質を犠牲にしないのがSomali EORの強みです。
さらに、採用後も給与支払い・社会保険・税務処理をすべてSomali側が代行。
企業は採用業務ではなく、本来の開発やマネジメントに集中できるのが大きな利点です。
高いスキルを持つ人材を低コストで確保できる――それがSomali EORが中小企業に選ばれる理由です。
2. 専任担当者による中小企業向けサポート体制
Somali EORは、特に5〜10名規模の中小企業向けに最適化されたEORサービスです。
大手のEORサービスは海外企業を前提に設計されていることが多く、サポート体制や契約内容が複雑な場合があります。
Somali EORでは、導入から稼働まで一貫して専任担当者が日本語でサポートします。
契約書の確認、税務処理、海外送金なども完全代行するため、初めて海外採用を行う企業でも安心です。
中小企業の導入支援に特化しているため、次のようなサポートが標準で含まれています。
- 日本語での契約・労務・法務サポート
- 現地パートナーとの調整や書類代行
- 採用後の定着支援やトラブル相談
また、専任担当者は企業の業種や採用方針を理解したうえでマッチングを行うため、
「求めていたスキルの人が来ない」というミスマッチが起きにくい点も特徴です。
Somali EORは“中小企業の採用課題に本気で寄り添うEOR”として設計されています。
3. 完全成果報酬・初期費用ゼロで導入しやすい設計
採用サービスを導入する際に企業が最も気にするのが「初期費用」と「リスク」です。
Somali EORでは、採用が決定するまで一切の費用が発生しない完全成果報酬型を採用しています。
初期費用は15〜30万円前後ですが、これは採用後に月額費用に按分して支払う仕組みです。
そのため、スタートアップや少人数企業でも資金負担を抑えて導入できます。
さらに、面接費用は無料で、何名面接してもコストは変わりません。
海外送金や契約処理などの間接コストもSomali社が代行するため、経理・法務の負担も軽減できます。
Somali EORの料金設計は非常にシンプルで、月々の支出が安定しているため、予算管理もしやすいのが特徴です。
導入ハードルが低く、採用リスクがほぼゼロ――これがSomali EORが中小企業に選ばれる理由のひとつです。
4. 他社EORサービスとの比較でわかる優位性
EOR市場は近年急速に拡大しており、海外では複数の大手プレイヤーが存在します。
しかし、Somali EORはコスト・サポート・日本語対応の3点で他社を圧倒しています。
| 比較項目 | Somali EOR | 他社A（海外大手） | 他社B（海外EOR） |
| 月額コスト（フルスタック人材） | 30〜40万円 | 45〜60万円 | 50〜65万円 |
| 初期費用 | 完全無料（成果報酬型） | 条件付き無料 | 有料 |
| 日本語対応 | ★★★★★（完全対応） | ★★★☆☆ | ★★☆☆☆ |
| 導入スピード | 最短2週間 | 1〜2か月 | 2か月以上 |
| 中小企業対応 | ★★★★★（専任サポート） | ★★☆☆☆ | ★☆☆☆☆ |
Somali EORは海外人材採用の障壁である「言語・法務・スピード」の3点をすべてクリアしています。
特に中小企業でも導入しやすい柔軟な契約設計と完全日本語サポートが他社にはない大きな差別化ポイントです。
コストを抑えながら、高品質なエンジニアを短期間で採用できる。
この現実的な仕組みが、Somali EORが選ばれる理由です。
まとめ：インド人エンジニア採用の新常識「Somali EOR」
1. 採用の壁を超える新たな選択肢
ここまで見てきたように、日本では深刻なIT人材不足が続いており、従来の採用モデルでは限界が見えています。
SESや業務委託に依存していては、コストもリスクも膨らむばかり。
そんな中で注目されているのが、海外正社員モデル「EOR（Employer of Record）」です。
EORモデルを活用すれば、現地法人を設立しなくても海外人材を正社員のように雇用できます。
法務や税務のリスクを最小限に抑えつつ、コストも最大65％削減可能。
さらに、最短2週間で採用が完了するスピード感も魅力です。
Somali EORは、このEORモデルを中小企業でも使いやすい形に最適化したサービスです。
高コスト・長納期・法務リスクという「採用の三重苦」を一度に解消する、新しい採用の選択肢として注目されています。
2. 5〜10名規模の企業がSomali EORで得られる成長チャンス
Somali EORの特徴は、何よりも中小企業に特化していることです。
社員数5〜10名ほどの企業にとって、1人の採用失敗が経営に大きな影響を与えることも珍しくありません。
Somali EORを活用すれば、以下のような成果を期待できます。
- 採用コストの削減：日本人エンジニアと比べて最大65％のコスト削減
- 採用スピードの向上：最短2週間で稼働可能な人材を確保
- 品質の安定化：日本語対応エンジニアによるスムーズな業務遂行
- 法務・契約の安心感：現地エージェントが雇用主となるため、法的リスクを回避
特に注目すべきは、小規模企業でも自社の正社員のようにマネジメントできる環境を作れる点です。
EORモデルによって、これまで採用を諦めていたポジションやプロジェクトにも対応できるようになります。
Somali EORは、中小企業が成長するための“現実的な採用戦略”です。
リスクを抑えながら開発体制を強化したい企業にとって、これ以上ない選択肢といえます。
3. 今すぐ採用の壁を打破するために
国内での採用競争が激化するなか、海外の優秀な人材をどう活用するかは、企業の成長スピードを左右します。
とくにインド人エンジニアのように技術力が高く、国際的なプロジェクトにも対応できる人材は、これからの日本企業にとって欠かせない存在です。
ただし、海外採用にはビザや法務などの課題がつきもの。
そこを解決するために生まれたのがEORモデルであり、Somali EORはその中でも中小企業向けに最適化されたサービスです。
- 初期費用ゼロ・完全成果報酬型
- 月額30〜40万円で高スキル人材を確保
- 完全日本語対応・専任担当者サポート付き
「採用の壁を超えたい」「コストを抑えて優秀な人材を確保したい」
そう感じている企業にとって、Somali EORはその一歩を後押しする現実的なソリューションです。
採用難が経営リスクとなる今こそ、新しい採用のかたちを取り入れるタイミングです。
Somali EORを活用して、“採用の限界”を超えたチームづくりを始めてみませんか。
海外エンジニア採用ならSomali EORにお任せください。
エンジニア採用が難しい時代でも、海外正社員モデルを活用すれば、コストとスピードを両立した採用が可能です。
中小企業に特化したEORサービスとして、契約・法務・採用実務まで一貫してサポートします。
まずは無料相談で、貴社に合った採用方法を確認してみてください。